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我 们 轻 松 多 了 |
几十年的“老烟枪”，戒烟——真的难受；
十余年的“永久牌”，换成“小飞哥”——真舍不得；
数年来仓库总共不过几次会议，规定“每周仓管例会”——真麻烦！
原来改变习惯会那么困难，会有那么多的难受。
因为我们的队伍大多“土八路”出身，靠的是牛劲，靠的是经验。可是现在产量增加了，库房变多了，队伍壮大了，光靠股牛劲，靠点有限的经验，落后的“小米加步枪”已经跟不上企业发展的脚步了。
二月份，厂部针对仓库的不足之处，确定了初步整改方案。第一，为了加强沟通，提高处理问题的效率，决定在每周的星期四召开全体仓管员会议。第二，各仓库每日提供《库存日报》。第三，每个仓库必须建立《配件目录》，把每个货架上的配件标明，把货架编号。
哦，我的老天！上面动动嘴，下面跑断腿，上面动动口，下面累伤手。这些问题可是我们仓库都没有好好做过的事情，而我老赵偏偏还是仓库的主管，这可如何是好！
辗转反侧，左思右想。厂部既然这么决定了，肯定也是深思熟虑的，应该有他们的道理，不过明天有困难的地方应该如实地向领导反映一下。开会主持是我，肯定不可应付了之，但叫我拟发言稿吧，眼花头发胀；《库存日报》嘛，仓库本来人手紧张，不知道仓管能否操作；至于《配件目录》，有那么多的货架，那么多的配件，怎么做，谁去做？
第二天一大早，厂部新来的小张在仓库门口等着我了，“老赵，可能你比较忙，完成整个仓库的整改任务会有些困难，但仓管例会还是要准时的开起来，你们仓库新来的小李文化不错，会议的讲稿你口述，由他起草；《库存日报》先操作起来，我们不要求一步到位，可边做边完善；《配件目录》的具体操作方法……”
柳暗花明又一村，可具体的细节操作还真繁琐！
第一次的例会如约而至，自我感觉还好。二次、三次……勉强成习惯，习惯成自然，例会沟通机会多了，好建议多了，问题解决快了。
《库存日报》建立起来了，开始不尽如人意，慢慢的，全面了，准确了。生产、配套部门方便了，工作效率也提高了。
《商品目录》也逐步完善了起来，东西好找了，不会乱摆乱放了，库容改观了，错发的现象减少了。
原来，习惯也不是很难改，而且改变旧习惯还使我们轻松了许多。
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