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尝试“基于财务的生产系统”试点审核 加强成本控制 |
成本的有效控制，是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要求。而成本控制也是目前我们公司财务系统的薄弱环节。随着公司管理水平的进一步提升以及公司上下员工成本意识的加强，建立一套科学合理的成本分析与成本控制系统势在必行。
2006年5月17、18日，杭州万泰认证公司审核中心一行四人对我们群升集团门业事业部进行了一次为期两天的“财务的生产系统审核”的试点工程。
基于财务的生产系统审核项目是万泰认证公司（WIT）最新推出的服务产品，其宗旨是为我们企业进行流程有效性、流程效率方面的诊断。从成本、效益、投入、产出的财务视角全面评价我公司生产系统的绩效，并帮助门业事业部寻找和分析了生产系统管理中的薄弱环节，对在生产中如何减少浪费、提升产能、控制成本提了很多建议。
这个工程项目的试点，对于我们即将开展的成本工作是一次非常好的契机，对公司各方面的管理都非常有意义。
在财务方面，“审核”的实施给财务人员带来了新的认识，控制成本不仅仅是压缩材料成本、降低消耗，它涉及公司生产、销售、技术、供应各部门，需要各部门通力配合去挖掘降低成本的潜力。财务部门在控制成本中的作用是发动、核算、分析、控制，成本控制关乎人人，要发动全员争做成本控制员，提高员工的成本意识，并利用系统的核算体系进行成本分析，再用分析的数据指导成本控制的方向和目标。
在生产方面，通过对产能的测试及主要生产流程的分析，发现了造成生产线上一些不平衡的因素，并对如何解决提出了很多意见；通过对计件工资定额的了解，指出工资标准按各工序的目标产能测定计算要科学合理。专家们还对因质量损失、设备故障损失造成的成本增加进行了测算，给生产工人、设备管理科敲响了成本控制的警钟。
在技术方面，通过对产品设计与工艺研发的了解，专家们从成本控制的视角对小件实行通用化、标准件提出了建议，并提议技术部门在工艺设计时就应考虑板料的有效利用问题。在销售方面，鉴于目前生产任务繁忙而销售发货时间急促的矛盾，专家们建议可考虑浅色、深色喷粉器适当定制，集中订单投放；销售、技术部门色泽选用方面适当完善导向性意见等等。
通过此次试点认证，一定程度上提高了我们的思想认识，转变了传统的成本观念。审核结束后，集团公司徐总希望我们各个部门捉住这次学习机会，理顺各部门成本控制工作的思路，生产、供应、销售、技术各部门紧密配合财务部工作，尽快建立科学合理的成本分析与成本控制系统，不断完善内部管理而努力！
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