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思转型促企业发展,抓机遇展群升辉煌
--董事长建厂二十周年寄语
    二十年的如歌岁月,群升集团创造了显著的经济效益、可观的社会效应。二十年,是群升人走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路,在企业飞速发展的同时创造了中国大型房产配套商的多项“奇迹”,成长为一家涉足房产配套建材制造、汽摩产品制造、房产投资、金融投资等领域的大型无区域集团公司。
  去年的金融风暴席卷了全球,给全球企业带来的重大的挑战。面对着各种机遇和挑战,群升集团创造性地开展工作,不断增强创新能力、竞争能力和盈利能力,成功的抵御了金融海啸的冲击。然而在全球经济复苏今天,我们更加应该抓住机遇使企业更加快速的发展,以后的工作重点将集中在以下几个方面:
    一、将进一步提高干部队伍的建设及员工素质,不断完善企业内各项制度,持续推进体制和机制的创新,提高员工的工资福利等工作作为企业全年的长期任务。
    二、在销售策略上,内销要致力于打造群升的品牌,群升集团花重金聘请濮存昕为群升的产品形象代言人,提升了群升品牌的知名度。通过品牌效应增强群升品牌的无形价值,以无形的品牌价值造就更大的有效价值。在外销上,严格把好质量关,众所周知品质是企业的生命,是企业生存的根本。公司从原材料开始把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。只有这样才能提高群升产品的国际竞争力。
    三、在竞争如此激烈的今天,才愈发凸显出忠实客户的宝贵之处----这是群升在金融危机的最大体会。一个发展中国家向先进国家发展的过程中要经过四个中心,即消费中心、生产中心、服务中心和创造中心。同样的,一个企业最后的目标也是以服务和创新制胜。经济危机之后缓慢复苏的前景下,不管企业是属于制造汽车、生产食品或是盖房子,将再没有制造业、食品业及营造业之分,所有行业都转型成为服务业,以服务业自居,一切以服务客户为主,不再是单纯零件生产和产品交易买卖,必须用具体行动让客户感受企业不只是卖商品更是卖服务,利用高质量的服务创造更高附加价值。
    其实浙江的大部分企业的生存状况,生产经营策略,人力资源都没有很大的差别,而在这次经济危机下,一些企业无法度过难关,因为他们只知道削减成本。有远见的企业不仅懂得如何在低迷时期防守,更善于在低迷时期进攻。在降低服务成本的同时提高服务质量,就必须要求企业划分客户群,并为这些客户提供比竞争对手更优质的服务,一旦他们被锁定,企业就能有的放矢地吸引更多同类客户。
    二十年的风雨兼程,二十年的起伏跌宕,二十年的风雨同舟。这是饱含艰苦奋斗、脚踏实地的二十年,也承载辉煌未来的二十年,这是需要让数千名当代群升人牢记创业艰辛、再接再厉、不断进取的二十年。回顾过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情满怀。在当前经济形势依然严峻的情况下,我相信群升集团会按现代化管理要求,以全新的企业形象,灵活的营销方式,规范化的管理体系,便捷的售后服务,与时俱进开拓国内外市场,打造“百年群升•百年品牌”。
    在此,我谨代表群升集团有限公司全体员工向关心、支持群升发展的各级领导、房产商、客户及各业界同仁表示诚挚的感谢!
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