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企业技术中心的基本情况 |
企业技术中心的组织和管理架构，由以下单位和部门构成：集团董事会是集团的最高决策机构，直接管辖着企业技术中心，企业技术中心下设四个技术研发部，分别是：门业技术研发部、车业技术研发部、光电技术研发部和电梯技术研发部。企业技术中心共有362人，其中直接参与技术研发的人员有247人。整个研发队伍的学历、年龄、知识和职称结构都比较合理.
群升集团企业技术中心的任务,第一是作好企业发展的好参谋(负责起草制定集团技术发展战略,，组织实施科技成果的应用开发和产业化，开展技术情报搜集和研究，为集团调整产品和技术发展方向的决策提供咨询)；第二是当好技术项目开发的好舵手(全面负责技术项目的立项工作,经费发放工作和成果验收评定工作) 第三是管好用好企业的技术队伍(通过多种途径引进中高级技术人才，完善技术开发人才的激励和评定机制).
（一）基本运行思路和机制。 群升集团企业技术中心的技术研究开发工作，主要围绕两个方面进行，一方面积极推动现有产业的技术研究，使主导产品达到国内、国际领先的水平;另一方面是对公司的发展战略范围内的新产业.新技术进行前瞻性研究，储备未来的发展项目我们主要从这几点开展工作。
1、 综合选定攻关目标。在项目的市场分析和可行性研究上，技术中心做了大量的调查研究、搜集和筛选工作。例如：最近的电梯国家火炬计划项目（高安全性小机房环保节能电梯）申报和中温太阳能热泵的国家创新基金申报都是集团技术中心和集团投资发展部密切配合，根据市场需求和自身技术可行性综合考虑后进行的。
2、 自主研发、单项与整合创新并进。我们集团公司从创办以来积极鼓励自主创新，向国家专利局申报了59项技术专利（其中：技术实用型39项；外观设计型20项）。浙江威尔金森电梯有限公司技术研发部自主研发的新产品：高安全性小机房环保节能电梯。填补了国内空白，最近被评为高新技术产品和企业。
3、 引进消化吸收。门业技术研发部：引进国外先进技术，开展安全门生产工艺研究，提高产品质量，扩大国内外的市场占有率。光电技术研发部：扩大和完善已开发出的现有产品占有率，发展各种新型太阳能产品。电梯事业部：引进日本富士电梯有限公司的技术，完善现有的先进技术，实行整合创新提高产品功能质量，开展各种电梯生产工艺研究，扩大国内市场，占领国外市场。
4、 产学研合作。群升集团一直以来与国内相关科研实力强劲的高等院校有着良好的合作关系，积极的推进项目成果的产业化进程。2005年底到2006年6月，集团企业技术中心与天津大学、合肥工业大学等共同成立了拥有自主知识产权群升新能源研究所，聘请了国内外知名的热泵行业专家天津大学热能研究所马一太教授和杨昭教授担任企业研发的首席科学家。这是我们与高等院校在高新技术上成功合作的典范。
5、 内部资源共享。集团下属各个技术研发部，通过高效的网络系统，进行了流畅的沟通，在相关的技术问题上，进行了深入的探讨。企业与外部企业之间的技术合作，利用自有优势换人家的技术优势，进行互补式的合作。
（二）加强制度建设，保障中心运行。为了保证企业技术中心的正常运转和长远发展，集团公司制定了各项制度，促进技术中心的日常科技研究活动。
1、项目立项制度：董事会表决制 在确定开发某项新技术新产品之前，集团公司在技术、财务和项目投资等部门抽调精干人员，展开对该项技术或产品的课题研发，包括对项目产品的国内相关政策、国内外市场行情和预测分析、国内外技术发展历史和趋势、当前技术研究和发展情况以及财务分析等几十项内容。最后由集团投资发展部、企业技术中心共同整合调研，完成项目的可行性研究报告。项目可行性研究报告由集团投资发展部主管报送总经理，集团聘请国内权威的专家和教授，对项目方案的可行性进行论证，最后在集团董事会上表决立项的决议。
2、研发经费拨付制度 集团每年从集团产品销售总额中拿出3%左右的预算，同时每年保持稳定的增长。2005年我们的研发经费达到了3500万元，是2005年集团销售总额的3.2%，今年这个比例将达到3.4%。为保持研发活动的灵活性,我们经费使用也分二级运行.30万以下的项目直接由事业部决定,然后在总部技术中心备案,预算则第一时间发放到位;30万以上由事业部技术研发中心提交项目产品研发申请报告，经集团总部企业技术研发中心和投资发展部论证通过后，报集团财务部审核，审核通过后报集团董事会，董事会研究决定通过后，根据研发实际情况，令财务部将研发款项分期到位。同时我们也通过总部的技术中心来对项目的研发工作定期跟踪.检查和评定,以便全面评价技术人员的工作业绩. |
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3、奖励制度??? 我们视人才为第一要务,外引内联,广泛建立联系,并且逐渐建立技术中心内部和外部的科技研发人员的人事档案数据库。我们的奖励制度也是分级处理.
第一.对在一级和二级技术中心立项并且在规定时间内完成的研究成果给予30000-10000的基本奖金,同时年终按财务中心统计的该技术产生的新增利润的2%计算技术红利.
第二,集团总部也鼓励专职研发项目外的日常技术创新和改进.每个员工（包括车间）进行自我创新（包括科技理论、技术革新、工艺流程等）。可以把他们的成果进行免费认定，并且按认定的级别给予500-3000元的奖励.
4、日常管理制度??? 集团企业技术中心组织召开每周和每月工作例会。每周工作例会的主要内容为：各技术研发部负责人汇报工作情况、纪律考勤情况、财务开支和出差情况；每月工作例会的主要内容为：各技术研发部负责人汇报外界信息和技术收集情况、汇总技术攻关难点并商讨解决方案。另外，在必要的时候，不定时的召开会议，解决突发问题。
（三）夯实研发基础条件
集团下属的各个企业技术研发部，都有独立的研究开发试验基地。门业是集团的主导产业，其产品在全国市场上有很高的市场占有率。门业技术研发部，拥有成套国内领先的试验设备，有相当规模的试验场地。太阳能光电事业部，拥有氩弧直缝焊机、数控氩弧园弧焊机、氩弧接头焊机、先进的液压恒温发泡机、数控剪板机、数控机床、500-2000T液压机等国内领先的技术试验设备，就光电技术研发部的这些先进设备，其价值就达到1000多万元。目前公司建成了5000平方米的标准厂房，环境优雅，设施完善，且引进了国内外先进的生产设备，生产实现机械化、自动化，成为集技术研发、生产制造于一体的太阳能设备制造基地。企业技术研发中心的研发和试验设备，是企业的固定资产，财务上进行独立核算，其价值合计超过了2500多万元，是企业技术研发的基础。
今后的五年内,群升集团的企业技术中心,通过引进消化吸收、自主创新、建立产学研结合等手段，组织实施科技成果的应用开发和产业化，多种途径引进高级技术人才，完善技术开发人才的激励机制，力争做成全省范围内研发势实力比较强的企业技术中心之一。 |
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